Vacaciones. Solo un respiro para seguir con energías renovadas!!!

Bueno, falta poco para que finalice esta etapa del curso. Espero que les haya sido útil lo tratado en clase. 

Les agradezco la participación y les cuento que aprendo mucho de la experiencia de cada uno.  Capitalizo información para el grupo que les sigue a ustedes. 

Este curso está pensado como un espacio para reflexionar sobre las prácticas cotidianas que ustedes realizan en lo cotidiano, con el fin de poder detenernos a ver cómo podemos optimizar los recursos que tenemos y ver de qué manera podemos conseguir o compensar los que no tenemos. 

Los espero en la segunda etapa en la que seguiremos avanzando sobre estos temas, solo que pensando en términos asociativos, partiendo de la premisa de que trabajando solos tenemos límites físicos muy estrechos como lo son el tiempo del día y la capacidad de producción, pero asociando esfuerzo y trabajo en una relación no jerárquica, somos poderosos. 

Les escribo hoy porque quizá en la semana me trague la vorágine y no quiero perderme esta oportunidad.

Aprovecho para saludar a nuestro Pichón, Juancito, que se nos vuela en busca de un lugar dónde desarrollarse. 

Juan te vamos a extrañar y te mando las mejores ondas en nombre de todos!!!

Un abrazo profundo y sentido para todos ustedes!

Ejercicio de costos

• Lee atentamente las dos entradas anteriores y en función de ello, elabora dos listas con los que consideras costos fijos y costos variables de tu emprendimiento.
• Para realizar esta tarea puedes utilizar las planillas de excel que te envié
• Una vez realizada  las listas puedes leer las otras dos entradas anteriores:  Margen de Contribución y Punto de equilibrio.

A ponerle garra a este trabajo, que falta poco para las vacaciones!!!

Costos fijos y variables

COSTOS FIJOS (CF):

Son los que, salvo casos de excepción, se mantienen inalterables ante las fluctuaciones en el nivel de actividad. Son pues fijos porque se generan en función del tiempo y la necesidad de satisfacer un mercado a largo plazo.

Su denominación proviene de su carácter constante y de su independencia respecto del comportamiento del volumen. Si una planta industrial cierra durante 10 días debe igualmente hacer frente a estos costos, los que también se denominan “de estructura”.

Algunos ejemplos de costos fijos: salarios de supervisores, primas por seguros, salarios del personal administrativo, amortizaciones, gastos financieros, materia prima indirecta, etc.


COSTOS VARIABLES (CV):

Son aquellos que aumentan o disminuyen en forma directamente proporcional al volumen de producción (varían con el nivel de actividad). En virtud de ello, cada unidad adicional que se elabora, origina un incremento en los costos totales en una cantidad igual al valor de costo variable unitario del bien fabricado.

Son pues, variables, en términos acumulativos.

Los costos variables tienen las siguientes características:

• Si un centro no opera durante un mes, no recibe cargos en concepto de costos
variables.
• Tienen una relación volumen – costo (A mayor producción, mayores costos
variables).

Algunos ejemplos de costos variables: materias primas, mano de obra utilizada en la fabricación, comisiones de agentes de ventas, fuerza motriz, gastos de agua, gas, etc.

Margen de Contribución

El margen de contribución es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia.

Imagen extraida de http://es.slideshare.net/gabrielaramirezsoca/punto-de-equilibrio-32099683

Punto de Equilibrio

Material extraido de 

El punto de equilibrio es el nivel de operaciones al cual los ingresos de una empresa y los costos incurridos son exactamente los mismos. En el punto de equilibrio, una empresa no tendría ni un ingreso operativo ni tampoco incurriría en una perdida operativa. El punto de equilibrio es útil en la planeación de la empresa, especialmente cuando hay una expansión o reducción de operaciones. Para ejemplificar el cálculo del punto de equilibrio, asuma que los costos fijos para la empresa America, S.A. de C.V. son estimados en $90,000. El precio de venta unitario, costo variable unitario, y margen de contribución unitario para la empresa mencionada son los siguientes:

             Precio de venta unitario                        $25 
                Costo variable unitario                        15 
             Margen de contribucion unitario      $10

          El punto de equilibrio en ventas son 9,000 unidades, las cuales se calculan usando la siguiente ecuación:

Costos Fijos                                                                          Punto de equilibrio (unidades)     =    ----------------------------------                                                                                                                                      Margen de Contribucion Unitario

Punto de equilibrio (unidades) = ($90,000 / $10) = 9,000 unidades

           El siguiente estado de resultados confirma el calculo anterior: 

Ventas (9,000 u's X $25)	$  225,000
(-) Costos Variables   (9,000 X $15)	135,000
Margen de Contribucion	$   90,000
(-) Costos Fijos	90,000
Ingreso de Operaciones	$           0

Presupuesto

Presupuesto:

Es un documento o informe que detalla el costo que tendrá un servicio en caso de realizarse. Permite a las empresas, gobiernos, organizaciones privadas y familias, establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.

Casi todos los documentos comerciales tienen tres partes:

Encabezado:

• Datos de la empresa emisora
• Datos del cliente, sobre todo si son trabajos personalizados
• Fecha de emisión

Cuerpo:

• Descripción del bien o servicio
• Precio unitario 
• Precio total
• Bonificaciones (En caso de existir, en mano de obra o insumos)
• Recargos (Traslado, instalación, etc )

Pie:

Condiciones del documento tales como

• Plazo de vigencia
• Tasa de IVA u otros impuestos
• Forma de pago
• Se deben realizar las aclaraciones necesarias en caso de realizarse la operación