Encuesta sobre productos

1.       Chicos, les envío esta encuesta para que la realicen en la Feria UNQ.

Cuántos puestos hay?

2.       Enumera los rubros que encuentres

3.       Elige un puesto

a.       Enumera los productos

b.      Descríbelos  enunciando las características principales (por rubro o por grupo de productos)

4.       Elige un producto y descríbelo detalladamente ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

5.       Son productos artesanales?     Si No

Si la respuesta anterior es sí

6.       Qué indicios te dan la certeza de que son artesanales

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

7.       Los productos del puesto elegido

a.       Tienen marca?

b.      Cuál es?

                                                               i.      Tienen etiqueta?

1.       La etiqueta:

2.       Tiene logo? Descríbelo

3.       El logo:

4.       es solo un dibujo

5.       es solo una palabra

c.       Tiene envase. Descríbelo

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

8.       Los productos necesitan o tienen productos auxiliares o de apoyo

Enuméra los que se comercialicen en el stand

9.       Califica la calidad de los productos de 1 a 5 (5 Excelente- 4 Muy buena – 3 Buena -2 Regular-1 Mala)

a.       Justifica tu evaluación

10.   Ventaja competitiva (Una ventaja competitiva es una ventaja en algún aspecto que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño que dichas empresas y, por tanto, una posición competitiva en dicho sector o mercado )

a.       Enumera las que consideres ventajas competitivas de esos productos respecto de otros

Segmentación de mercado

En éste artículo conocerás cómo realizar correctamente una segmentación de mercado, una fase de tu estudio de mercado que puede dar un nuevo impulso a tu estrategia comercial y de marketing. Conoce cómo debes escoger las estrategias y loscriterios de segmentación de forma que se adapten a las necesidades de tu empresa y cuáles son las ventajas competitivas a las que puede acceder tu negocio

1. ¿Qué es una segmentación de mercado?

La segmentación de mercado es una fase importante de todo estudio de mercado. Normalmente, el “mercado” es un grupo heterogéneo y diverso de consumidores con gustos, necesidades y motivaciones de compra diferentes.

Cuando realizamos una segmentación de mercados lo que buscamos es dividir el conjunto del mercado en pequeños grupos de consumidores, o segmentos de mercado, que sean homogéneos, es decir, que compartan gustos y necesidades comunes, con el fin de llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada para cada uno de ellos. 

Así, podremos identificar de forma precisa cuáles son las necesidades y el comportamiento de los diferentes segmentos de mercado, lo que nos permitirá desarrollar o readaptar nuestros productos o servicios de la forma más ajustada a sus preferencias y, de ésta forma, lograr una ventaja competitiva en los segmentos objetivos. 

La segmentación es muy importante para los autónomos y pymes, ya que sus posibilidades de éxito comercial serán mucho mayores en la medida en la que consigan especializarse en un segmento de mercado y ofrecer un valor adicional al que ofrecen empresas de mayor tamaño. Además, las estrategias generalistas, en las que se trata de llegar a todo el mercado de la misma manera, no suelen ser efectivas ni rentables.

2. ¿Por qué hacer una segmentación de mercado?

La posibilidad de reconocer y distinguir los diferentes segmentos del mercado puede aportar distintas ventajas a nuestro negocio al ayudarnos en diversas tareas, como, por ejemplo:

• Seleccionar los mercados que mejor se ajustan a los productos y características de nuestra empresa.

• Desarrollar una estrategia comercial y de marketing más ajustada al segmento objetivo o “target”.

• Incrementar la fidelidad del cliente hacia el producto, al ajustarse mejor a las necesidades del segmento de consumidores.

Al segmentar lo que se persigue es identificar el segmento objetivo del negocio, es decir, el grupo de consumidores “ideal” al que se va destinado nuestro producto o servicio. Es lo que habitualmente se denomina con el término anglosajón “target” o público objetivo.

No obstante, también hay que tener en cuenta algunos inconvenientes:

• Hacer una segmentación de mercados puede suponer un aumento de costes si, por ejemplo, se decide fabricar o adaptar un producto diferente para cada segmento de mercado.
• Antes de lanzarse a hacer una segmentación de mercados en profundidad, es necesario tener en cuenta factores como la inestabilidad de la demanda, cuyas necesidades y preferencias cambian con el tiempo.

3. ¿Cómo se hace una segmentación de mercado?

Para realizar una correcta segmentación de mercado, debemos establecer primero las características que debe tener cada segmento de mercado.

• Deben ser identificables
• Se debe poder acceder a ellos de forma sencilla
• Deben de ser diferentes entre sí. A la hora de llevar a cabo una segmentación de mercados, es necesario que existan diferencias perceptibles y medibles en las valoraciones de los distintos productos que hacen los consumidores.
• Deben tener estabilidad en el tiempo
• Debe tener un potencial de ventas suficiente como para justificar el gasto.
• Deben ser útiles para la aplicación de nuestra estrategia comercial.

A continuación, deberemos escoger el proceso y la estrategia a seguir que, por norma general, consta de las siguientes fases:

1. Identificación de las variables de segmentación y los segmentos de mercado, en función de nuestro producto o servicio.
2. Desarrollo de perfiles descriptivos de cada segmento. Estos último años ha cobrado mucha importancia entre las nuevas metodologías de trabajo de los emprendedores la representación del buyer persona como visión detallada de tu cliente ideal, con nombre y apellidos.
3. Evaluación del atractivo de cada segmento, normalmente determinado por su potencial de ventas.
4. Selección del segmento o segmentos objetivo (target o público ideal). La elección de un segmento de mercado debe realizarse midiendo su potencial actual y futuro, así como la competencia existente en el mismo. A veces es más rentable un pequeño segmento en el que se ocupa una posición exclusiva que un gran segmento en el que se compite con otras marcas.
5. Identificación de posibles acciones para posicionarse en los segmentos escogidos: creación de una nueva línea de productos o servicios, adaptación o mejora de un producto, etc.
6. Selección y aplicación de las acciones de posicionamiento escogidas para cada segmento de mercado.

El autónomo y las micropymes, dada su limitación de recursos, normalmente suelen realizar sus procesos de segmentación basándose en la información que proporcionan la observación directa del mercado, publicaciones especializadas y datos estadísticos. En ocasiones también la que obtienen de entrevistas a expertos en el sector y de algún grupo de discusión que lleguen a montar. Con el tiempo se recomienda hacer también alguna encuesta a los propios clientes del negocio con objeto de conocedrles mejor e ir avanzando en el proceso de segmentación y especialización y desde luego es muy recomendable que apliquen desde el principio la metodología del buyer persona.

4. Criterios de segmentación de mercados

Existen diferentes criterios para identificar las variables de segmentación del mercado, pero quizá la forma más sencilla para una pequeña o mediana empresa es distinguir entre criterios generales (comunes a toda la población), específicos (orientados a nuestro producto o servicio), objetivos (aportan información cuantitativa) y subjetivos (aportan información cualitativa).

Los más importantes son:

• Generales-objetivos: Demográficos (edad, sexo), Socio-económicos (renta, estudios) y geográficos (país, nación)
• Generales-subjetivos: Personalidad del consumidor (líder, introvertido...) estilos de vida (actividades, intereses, opiniones)
• Específicos-subjetivos: ventaja buscada, actitudes, percepciones o preferencias del consumidor respecto a la marca, el producto o el servicio.
• Específicos-objetivos: Tipo de consumidor (grande, medio), tipo de uso, fidelidad, tipo de compra, situación de compra, lugar de compra, etc.

5. Estrategias de segmentación de mercado y posicionamiento

Una vez definido el segmento de mercado objetivo o target, debemos elegir la estrategia que llevaremos a cabo en base a nuestra segmentación de mercados. Podemos identificar cuatro estrategias en función del grado de personalización del producto o servicio:

1.    Marketing indiferenciado o masivo:

No se hace segmentación y se ofrece el mismo producto a todo el mercado. Es recomendable en mercados muy cambiantes. Las campañas en televisión cuando había pocos canales eran efectivas funcionando así. Hoy en día está en desuso porque la diversidad de canales televisivos y la múltitud de páginas de nicho existentes en internet han multiplicado enormemente las posibilidades de realizar campañas de marketing bien segmentadas con buenos resultados.

2.    Marketing concentrado

Todos los esfuerzos se dirigen a un único segmento de mercado dónde se quiere alcanzar una posición de liderazgo. Su principal inconveniente es el riesgo que supone centrarse en un único producto o mercado, y su ventaja es que supone unos menores costes de producción y comercialización. 

3.    Marketing diferenciado y de nicho

Se posiciona un producto diferente en cada uno de los segmentos de mercado más atractivos, llegando incluso a desarrollar estrategias especifícas para distintos subsegmentos o nichos concretos pertenecientes a un mismo segmento de mercado. La ventaja de esta estrategia es que incrementa las ventas y disminuye el riesgo, aunque a costa de un mayor coste de producción y comercialización. 

4.    Marketing personalizado:

Permite ofrecer a cada cliente una experiencia única e individualizada, por lo que se conoce también como marketing one to one. Ello permite conseguir una relación más personalizada e implementar técnicas de fidelización. La tecnologías está jugando un papel clave en el fuerte crecimiento de este tipo de estrategias, ya que el marketing online y las herramientas y técnicas de marketing automation permiten profundizar en el conocimiento individualizado del cliente para adaptar la comunicación y el producto a su medida.

https://infoautonomos.eleconomista.es/estudio-de-mercado/segmentacion-de-mercados/

Anàlisis de Productos

Promoción Feria 10/11

Difusión

1.  Qué queremos comunicar?

Día: 10 de noviembre

Horario: de 9 a 16 hs

Lugar: Miguel Cané 4447, Ezpeleta (S.F.P.P.)

NO SE SUSPENDE POR LLUVIA 

Feria de Economía Solidaria 

Muestra anual CFP406

Productos: Artesanales, producción propia, productos gastronómicos 

Formato: pape, l 4 volantes en una hoja A4

Digital .jpg 

Feria 10 de noviembre

Feria

Horario 9:00 a 16:00 hs


      Recursos

1. Stands (quién arma los stands) 
2. Autorización de tránsito
3. Bajada de luz
4. Cantidad de emprendedores: 

• Tienda Pallamay
• Tienda UNQ
• Tienda Colectivo 
• Emac 

      5. Difusión

• Publicidad
• Dinero
• Medio: Online y papel (diseño) 

      6. Definir ubicación 

      7. Comunicar a los vecinos

     
 

Agenda de trabajo

• El día 31 de octubre no hay clases
• El 10 de noviembre vamos a participar de la muestra
• El día 16 de noviembre no hay clases pero hay feria en UNQ. Completar guía.
• El 7 de diciembre terminan las clases
• Aproximadamente el 18 de diciembre se hace el acto de fin de curso y la Feria de Economía solidaria

Sociedad de Consumo

https://www.youtube.com/watch?v=M9QuGc558nY

Qué es el marketing

https://www.youtube.com/watch?v=N2hFlt9LfOw

Neuromarketing pruebas

https://www.youtube.com/watch?v=vDaJi2KKglA&index=8&list=PLvvlGNEbYKHjdUEdA0HYE8k2nLiODBVm0

10 secretos del neuromarketing

https://www.youtube.com/watch?v=xq1Uezq03yU

Branding

https://www.youtube.com/watch?v=_WD-fQRUBk0

Costos por orden o lote

¿Qué es el sistema de costos por órdenes?

El sistema de costos por órdenes es un sistema que se utiliza para recolectar los costos por cada orden o lote, que son claramente identificables mediante los centros productivos de una empresa. En el sistema de costos por órdenes, los costos que intervienen son: equipo, reparaciones, materia prima aplicable, mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una orden de trabajo.

Ejemplo de un sistema de costos por órdenes. 

“El 04 de diciembre de 2014, la empresa Pegasus, realizó un pedido a la compañía SOL, que consistía en la fabricación de una mesa de conferencia, hecha a medida, con sillas de la misma manera a un precio total de $12000. La entrega será a más tardar el 09 de enero de 2015”.

a) Compra de materiales.- El departamento de compras recibe $11000 en materiales consistentes en: 20 láminas de madera ($10,000), 100 galones de pintura ($500), 15 cajas de pegamento ($300), 5 cajas de clavos ($200).

b) Consumo de materiales.- Un día posterior al que, el departamento de compras recibió el material, el departamento de producción solicitó los siguientes materiales: 5 láminas de madera ($2500), 10 galones de pintura ($50), pegamento ($20), clavos ($40) Total de costos indirectos: 110. Son costos indirectos porque no utilizarán toda la pintura, ni todo el pegamento, ni todos los clavos.

c) Costo de la mano de obra.- El departamento de producción incurrió en los siguientes costos de nómina: Mano de obra directa ($3500), mano de obra indirecta ($1000) Total, $4500. A estos costos, hay que agregarles, los costos indirectos de fabricación, y tendremos el total del valor de los costos de las órdenes de producción.

Con estos conceptos y el ejemplo utilizado, esperamos que hayas entendido a qué nos referimos cuando hablamos de un sistema de costos por órdenes.

Unidades

¿Qué decimos cuándo decimos "UNIDAD"?

Lista de materiales

https://www.youtube.com/watch?v=V_XW8tvWLaA

Explosión de materiales - BOM (Bill Of Materials)

La explosión de materiales me indica la relación entre el artículo final y cada uno de sus componentes y subcomponentes, para entender mejor cómo funciona la explosión de materiales se acude a un árbol de estructura del producto como el siguiente:

Según la ilustración, observamos que el artículo principal (producto independiente) es A, el cual se compone de 1 unidad de B y 1 unidad de C, este último que a su vez se compone de 2 unidades de D y 1 unidad de E. Por ende, la explosión de materiales debe suministrarnos la información referente a por ejemplo cuantas unidades de cada parte se requieren para producir 200 unidades de A. En tal caso serían:

Código de parte	Cantidad
A	200
B	200
C	200

Código de Materia Prima	Cantidad
D	400
E	200

Control

Vamos a mirar este videito!!!

https://www.youtube.com/watch?v=dfSsy560W9E

Inauguración del Hotel

La fiesta de inauguración del Hostel Express


Objetivo: Promocionar el Hostel
Definir perfil de la fiesta

• Cantidad de invitados: 150
• Invitados: 
• Personal de agencias de turismo
• Choferes
• Personal de la terminal de omnibus
• Personal del Bingo
• Personal de Hoteles amigos

Definir Presupuesto: $50.000

Definir el menú:

Tareas

• Contratar personal
• Buscar presupuestos del catering
• Diseñar e imprimir invitaciones
• Definir decoración
• Comprar elementos para decorar
• Show - Definir

Definir roles y responsable

• Quién va a cumplir cada tarea

Definir cronograma

Plan Operativo Inauguración del Hotel

Equipo 1 Hotel Verde

Crear un hotel amigable con el medio ambiente. Promover y difundir una alimentación saludable a través de ecotalleres.

Estrategias:

• Actividades y metas
• Talleres de alimentación
• Vistas a la reserva
• Terraza gim, spa con productos naturales
• Degustaciones permanentes con productos de estación

Meta
Llevar al máximo confort al turista a través de una visión holística integral.

Estrategias
Contratar personal especializado en cocina natural
Decorador de interior con enfoque oriental  (feng shui)
Instructores de yoga
entrenamiento y capacitación permanente de todo el material.

Plazo: 6 meses

Resp.

FODA

Información extraìda de alguna pàgina imprecisa de la WEB. 

El anális FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables , tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En  cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales que posee la organización , y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la otras organizaciones de similares características. Recursos, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

 

Extraído de http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir

• Fortalezas:

¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?

• Debilidades:

¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos?

• Oportunidades:

¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?

• Amenazas:

¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?

Funciones de la Administración

Ejercicio:

El grupo se dividirá en 4 subgrupos

Grupo 1: Planificará el evento
Desarrollar un plan de acción estableciendo objetivos, plazos, criterios, etc,etc
Grupo 2: Organizará el evento:
Definirá tareas, proveerá los recursos para cada actividad específica, realizará compras, etc.
Grupo 3: Dirigirá el evento
Deberá hacer una lista de aspectos que desarrollará en esta función, tales como supervisión, resolución de conflictos, coordinación de intereses, comunicar tareas, etc.
Grupo 4: Controlará todas las tareas

Funciones de la Administración

Las Cinco Funciones de la Administracion son:


1. Planificación: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa. 

2. Organización: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada. 

3. Dirección: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estándares de la compañía. 

4. Coordinación: Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro. 

5. Control: Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.

Toda esta info fue extraída de la web

Plan Operativo

Formular objetivos

¿CÓMO REDACTAR OBJETIVOS?

 1. Todo objetivo inicia su redacción utilizando un verbo en forma infinitiva, así se precisa el propósito del objetivo con más claridad.

Este verbo describe el qué del objetivo.Por ejemplo:

Promover …………
Consolidar…………..
Mejorar…………….
Diagnosticar …………
Visibilizar……….
Producir……………
Incrementar …………….

2. Para completar el enunciado del objetivo se da respuesta al PARA QUE del propósito. Es decir se explica la finalidad del objetivo.

Por ejemplo:
 … con el fin de ….
…. para….

3. Termina enuciando el CÓMO se logrará el objetivo. Por ejemplo:
 …………mediante ….
 ……… a través de …..
…….. utilizando …

Texto extraído de
 http://www.ijf.cjf.gob.mx/Sitio2016/include/sections/MICROSITIOS_Propuesta/2%20Para%20implementar%20en%20el%20aula/Guia%20para%20redactar%20objetivos.pdf

Fecha de consulta 7/9/17

Objetivos

Tarea 

Desarrollar un objetivo a largo plazo, uno a mediano y uno a corto plazo, teniendo en cuenta, el emprendimiento personal de cada uno.

Tener en cuenta que enunciamos en primer lugar el objetivo a largo plazo y luego los de corto y mediano, que nos conduzcan a ese objetivo.

Ejercicio Seis sombreros

Proyecto: Hostel

Sombrero blanco:

Con qué contamos?
Un edificio
$5000.00
Cuántas personas participan?
Cuántas personas necesitamos?
Qué necesitamos jurídica y comercialmente?
Qué materiales y equipos necesitamos
Cuánto va a ganar cada socio?
Ganancia?
Qué demanda existe?
Dónde?

Sombrero rojo

Muchos extranjeros
Alojamiento para extranjeros y pacientes de hospitales
Buena idea
Va a funcionar
Dónde sea va a funcionar!
Discusiones sobre el lugar dónde poner el local

Sombrero negro

En Ezpeleta no hay dólares circulando
Muchas personas para regentear el hotel
No hay experiencia entre los participantes
Competencia
Mercado
Precios medios
Inseguridad

Completar la mirada desde los sombreros amarillo, verde y azul

El juego de los sombreros

https://www.youtube.com/watch?v=1wxxy9RnD70




Miremos este video y pensemos con qué sombrero identifica nuestro habitual punto de vista

Programa

Curso: gerenciamiento de Empresas Unipersonales y Sociedades de Hecho

Horario: Martes y Jueves de 13.00 a 17.20

Instructor: Silvia Demartin

Requisitos para la aprobación: 80% de asistencia y aprobación de TPs y evaluaciones

Temario

Autodiagnóstico.

1. Características emprendedoras,

2. De dónde partimos,

3. Necesidades y expectativas,

Planificación Estratégica

1 .Conceptos de Planificación Estratégica

2. Componentes de la PE

3. Visión, Misión, Objetivos

4. Organización del trabajo,

5. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas),

6. Oportunidad de negocio,

7. Visión y Misión (Objetivos a corto, mediano y largo plazo).

Mercado.

1. Segmentación

2. Competencia,

3. Proveedores,

4. Clientes,

5. Variable competitiva,

6. Las cuatro P (Promoción, Precio, Publicidad y Plaza)

1. Análisis de información recabada por los participantes,

2. Casos prácticos.

Costos y Números.

1. Costos fijos y variables,

2. Margen de contribución,

3. Punto de equilibrio,

4. Ganancia,

5. Inversión y reinversión,

6. Registraciones,

7. Plan de producción y venta.

Historia Laboral

 Primer actividad

Datos Personales

1.    Nombre y Apellido:………………………………………………….

2.    DNI:………………………………………

3.    Edad: …………………….

4.    Teléfono de línea : ………………………………….

5.    Teléfono Celular: …………………………………..

6.    Mail: ………………………………….

7.    Composición familiar

a.    Cuántas personas viven en su hogar: ………….

Formación

8.    ¿Qué nivel de estudios posees?

a.    Primarios

b.    Secundarios

c.    Terciarios

9.    ¿Realizaste algún curso? …………………..

10. ¿Cuál/es?

11. En el caso que tuvieras la oportunidad¿Qué te gustaría estudiar?

Historia Laborales

12. ¿Tuviste algún empleo alguna vez?¿En qué rubro?  ………………………… …………………………………………………………………………………….

13. ¿Qué tareas desempeñaste en esos empleos? …………………………..

a.    …………………………………………………………………………………..

14. ¿Podrías hacer lo mismo por tu cuenta? ……………………….

15. ¿Qué sabés hacer bien? …………………………………………………….

16. ……………………………………………………………………………..

17. ¿Qué te gusta hacer?¿Cuál es tu hobbie? ……………………………

18. …………………………………………………………………………..

19. ¿Tenés herramientas o equipos en casa que te permitan desarrollar un producto?

Si tenes un emprendimiento

1.    ¿Tenés un emprendimiento?

2.    ¿Cuánto tiempo hace que tenés este emprendimiento?

3.    ¿Qué actividades o tareas desarrollas?

4.    ¿Cuántas personas integran el emprendimiento?

5.    ¿Qué bien /servicio desarrollaron?

6.    ¿Por qué eligieron ese producto/servicio y no otro?

7.    ¿Qué tarea cumplis en ese proyecto?

8.    ¿Comercializaron ese bien/producto?

9.    ¿Quiénes son tus clientes?

10. ¿Cuántas horas trabajás/trabajan en tu emprendimiento?

11. A la ganancia de tu emprendimiento, ¿qué destino le querés dar?