FODA

Información extraìda de alguna pàgina imprecisa de la WEB. 

El anális FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables , tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En  cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales que posee la organización , y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la otras organizaciones de similares características. Recursos, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

 

Extraído de http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir

• Fortalezas:

¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?

• Debilidades:

¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos?

• Oportunidades:

¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?

• Amenazas:

¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?

Funciones de la Administración

Ejercicio:

El grupo se dividirá en 4 subgrupos

Grupo 1: Planificará el evento
Desarrollar un plan de acción estableciendo objetivos, plazos, criterios, etc,etc
Grupo 2: Organizará el evento:
Definirá tareas, proveerá los recursos para cada actividad específica, realizará compras, etc.
Grupo 3: Dirigirá el evento
Deberá hacer una lista de aspectos que desarrollará en esta función, tales como supervisión, resolución de conflictos, coordinación de intereses, comunicar tareas, etc.
Grupo 4: Controlará todas las tareas

Funciones de la Administración

Las Cinco Funciones de la Administracion son:


1. Planificación: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa. 

2. Organización: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada. 

3. Dirección: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estándares de la compañía. 

4. Coordinación: Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro. 

5. Control: Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.

Toda esta info fue extraída de la web

Plan Operativo

Formular objetivos

¿CÓMO REDACTAR OBJETIVOS?

 1. Todo objetivo inicia su redacción utilizando un verbo en forma infinitiva, así se precisa el propósito del objetivo con más claridad.

Este verbo describe el qué del objetivo.Por ejemplo:

Promover …………
Consolidar…………..
Mejorar…………….
Diagnosticar …………
Visibilizar……….
Producir……………
Incrementar …………….

2. Para completar el enunciado del objetivo se da respuesta al PARA QUE del propósito. Es decir se explica la finalidad del objetivo.

Por ejemplo:
 … con el fin de ….
…. para….

3. Termina enuciando el CÓMO se logrará el objetivo. Por ejemplo:
 …………mediante ….
 ……… a través de …..
…….. utilizando …

Texto extraído de
 http://www.ijf.cjf.gob.mx/Sitio2016/include/sections/MICROSITIOS_Propuesta/2%20Para%20implementar%20en%20el%20aula/Guia%20para%20redactar%20objetivos.pdf

Fecha de consulta 7/9/17

Objetivos

Tarea 

Desarrollar un objetivo a largo plazo, uno a mediano y uno a corto plazo, teniendo en cuenta, el emprendimiento personal de cada uno.

Tener en cuenta que enunciamos en primer lugar el objetivo a largo plazo y luego los de corto y mediano, que nos conduzcan a ese objetivo.

Ejercicio Seis sombreros

Proyecto: Hostel

Sombrero blanco:

Con qué contamos?
Un edificio
$5000.00
Cuántas personas participan?
Cuántas personas necesitamos?
Qué necesitamos jurídica y comercialmente?
Qué materiales y equipos necesitamos
Cuánto va a ganar cada socio?
Ganancia?
Qué demanda existe?
Dónde?

Sombrero rojo

Muchos extranjeros
Alojamiento para extranjeros y pacientes de hospitales
Buena idea
Va a funcionar
Dónde sea va a funcionar!
Discusiones sobre el lugar dónde poner el local

Sombrero negro

En Ezpeleta no hay dólares circulando
Muchas personas para regentear el hotel
No hay experiencia entre los participantes
Competencia
Mercado
Precios medios
Inseguridad

Completar la mirada desde los sombreros amarillo, verde y azul