martes, 19 de septiembre de 2017

Costos por orden o lote

¿Qué es el sistema de costos por órdenes?

El sistema de costos por órdenes es un sistema que se utiliza para recolectar los costos por cada orden o lote, que son claramente identificables mediante los centros productivos de una empresa. En el sistema de costos por órdenes, los costos que intervienen son: equipo, reparaciones, materia prima aplicable, mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una orden de trabajo.

Ejemplo de un sistema de costos por órdenes. 

El 04 de diciembre de 2014, la empresa Pegasus, realizó un pedido a la compañía SOL, que consistía en la fabricación de una mesa de conferencia, hecha a medida, con sillas de la misma manera a un precio total de $12000. La entrega será a más tardar el 09 de enero de 2015”.
a) Compra de materiales.- El departamento de compras recibe $11000 en materiales consistentes en: 20 láminas de madera ($10,000), 100 galones de pintura ($500), 15 cajas de pegamento ($300), 5 cajas de clavos ($200).
b) Consumo de materiales.- Un día posterior al que, el departamento de compras recibió el material, el departamento de producción solicitó los siguientes materiales: 5 láminas de madera ($2500), 10 galones de pintura ($50), pegamento ($20), clavos ($40) Total de costos indirectos: 110. Son costos indirectos porque no utilizarán toda la pintura, ni todo el pegamento, ni todos los clavos.
c) Costo de la mano de obra.- El departamento de producción incurrió en los siguientes costos de nómina: Mano de obra directa ($3500), mano de obra indirecta ($1000) Total, $4500. A estos costos, hay que agregarles, los costos indirectos de fabricación, y tendremos el total del valor de los costos de las órdenes de producción.
Con estos conceptos y el ejemplo utilizado, esperamos que hayas entendido a qué nos referimos cuando hablamos de un sistema de costos por órdenes.

Unidades

¿Qué decimos cuándo decimos "UNIDAD"?

Lista de materiales

https://www.youtube.com/watch?v=V_XW8tvWLaA


Explosión de materiales - BOM (Bill Of Materials)

La explosión de materiales me indica la relación entre el artículo final y cada uno de sus componentes y subcomponentes, para entender mejor cómo funciona la explosión de materiales se acude a un árbol de estructura del producto como el siguiente:

Planeación de requerimientos de materiales - MRP

Según la ilustración, observamos que el artículo principal (producto independiente) es A, el cual se compone de 1 unidad de B y 1 unidad de C, este último que a su vez se compone de 2 unidades de D y 1 unidad de E. Por ende, la explosión de materiales debe suministrarnos la información referente a por ejemplo cuantas unidades de cada parte se requieren para producir 200 unidades de A. En tal caso serían:
Código de parteCantidad
A200
B200
C200
Código de Materia PrimaCantidad
D400
E200

jueves, 14 de septiembre de 2017

martes, 12 de septiembre de 2017

Inauguración del Hotel

La fiesta de inauguración del Hostel Express


Objetivo: Promocionar el Hostel
Definir perfil de la fiesta


  • Cantidad de invitados: 150
  • Invitados: 
  • Personal de agencias de turismo
  • Choferes
  • Personal de la terminal de omnibus
  • Personal del Bingo
  • Personal de Hoteles amigos

Definir Presupuesto: $50.000

Definir el menú:

Tareas
  • Contratar personal
  • Buscar presupuestos del catering
  • Diseñar e imprimir invitaciones
  • Definir decoración
  • Comprar elementos para decorar
  • Show - Definir

Definir roles y responsable
  • Quién va a cumplir cada tarea


Definir cronograma












jueves, 7 de septiembre de 2017

Plan Operativo Inauguración del Hotel

Equipo 1 Hotel Verde

Crear un hotel amigable con el medio ambiente. Promover y difundir una alimentación saludable a través de ecotalleres.

Estrategias:

  • Actividades y metas
  • Talleres de alimentación
  • Vistas a la reserva
  • Terraza gim, spa con productos naturales
  • Degustaciones permanentes con productos de estación


Meta
Llevar al máximo confort al turista a través de una visión holística integral.

Estrategias
Contratar personal especializado en cocina natural
Decorador de interior con enfoque oriental  (feng shui)
Instructores de yoga
entrenamiento y capacitación permanente de todo el material.

Plazo: 6 meses

Resp.


FODA



Información extraìda de alguna pàgina imprecisa de la WEB. 

El anális FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos formulados.

El término
FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables , tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En  cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales que posee la organización , y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la otras organizaciones de similares características. Recursos, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

 

Extraído de http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir
  • Fortalezas:
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?

  • Debilidades:
¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos?

  • Oportunidades:
¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?

  • Amenazas:
¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?

miércoles, 6 de septiembre de 2017

Funciones de la Administración

Ejercicio:

El grupo se dividirá en 4 subgrupos

Grupo 1: Planificará el evento
Desarrollar un plan de acción estableciendo objetivos, plazos, criterios, etc,etc
Grupo 2: Organizará el evento:
Definirá tareas, proveerá los recursos para cada actividad específica, realizará compras, etc.
Grupo 3: Dirigirá el evento
Deberá hacer una lista de aspectos que desarrollará en esta función, tales como supervisión, resolución de conflictos, coordinación de intereses, comunicar tareas, etc.
Grupo 4: Controlará todas las tareas


Funciones de la Administración

Las Cinco Funciones de la Administracion son:


1. Planificación: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa. 

2. Organización: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada. 

3. Dirección: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estándares de la compañía. 

4. Coordinación: Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro. 

5. Control: Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.

Toda esta info fue extraída de la web


Plan Operativo


Formular objetivos

¿CÓMO REDACTAR OBJETIVOS?

 1. Todo objetivo inicia su redacción utilizando un verbo en forma infinitiva, así se precisa el propósito del objetivo con más claridad.

Este verbo describe el qué del objetivo.Por ejemplo:

Promover …………
Consolidar…………..
Mejorar…………….
Diagnosticar …………
Visibilizar……….
Producir……………
Incrementar …………….

2. Para completar el enunciado del objetivo se da respuesta al PARA QUE del propósito. Es decir se explica la finalidad del objetivo.

Por ejemplo:
 … con el fin de ….
…. para….

3. Termina enuciando el CÓMO se logrará el objetivo. Por ejemplo:
 …………mediante ….
 ……… a través de …..
…….. utilizando …

Texto extraído de
 http://www.ijf.cjf.gob.mx/Sitio2016/include/sections/MICROSITIOS_Propuesta/2%20Para%20implementar%20en%20el%20aula/Guia%20para%20redactar%20objetivos.pdf

Fecha de consulta 7/9/17

martes, 5 de septiembre de 2017

Objetivos

Tarea 

Desarrollar un objetivo a largo plazo, uno a mediano y uno a corto plazo, teniendo en cuenta, el emprendimiento personal de cada uno.

Tener en cuenta que enunciamos en primer lugar el objetivo a largo plazo y luego los de corto y mediano, que nos conduzcan a ese objetivo.